Parte 2 de 8. La parte 1 cubrió cómo el alquiler reemplazó a la compra.
Qué cubre esta entrada
- Cómo se fija el precio una vez que irse es difícil.
- Dónde se grava el beneficio.
- Qué ley se aplica a tus datos.
- Cómo las decisiones comerciales llegan a tu equipo.
- Qué pasa si un servicio simplemente se para.
1. El precio sigue a tu coste de salida
Empieza por el que la mayoría de las organizaciones ya han tenido.
En 2023 Broadcom compró VMware. VMware hace el software que se usa para correr muchos servidores virtuales en 1 servidor físico.
Broadcom dejó entonces de vender licencias permanentes. Los clientes tuvieron que pasarse a las suscripciones.
Los precios subieron con fuerza para muchos de ellos. AT&T dijo en documentos judiciales que sus costes iban a subir en torno al 1 050 %.
CISPE es una asociación sectorial de proveedores de nube europeos. Se ha quejado a la Comisión Europea por los cambios, usando cifras de tamaño parecido.
En marzo de 2026 CISPE se quejó otra vez, después de que se cerrara el programa europeo de socios. The Register informó de lo que los proveedores opinaron de ello.
Aquí no se ha probado nada ilegal. Las quejas todavía se están examinando.
Pero el patrón está lo bastante claro como para aprender de él.
Una renovación es una negociación. Tu posición en ella descansa sobre 1 cosa: con qué facilidad podrías marcharte.
Si marcharte te llevara 3 años, tienes muy poco margen para decir que no.
Y esto no va solo de proveedores estadounidenses, ojo. Cualquier proveedor en esa posición tiene la misma ventaja.
2. Dónde se grava el beneficio
El segundo coste es más difícil de ver.
Muchas grandes empresas de tecnología venden a clientes en 1 país y contabilizan el beneficio en otro.
A menudo la empresa local se trata como un proveedor de servicios a su matriz. La mayor parte del beneficio se va a otra parte.
Así que tienes grandes ventas en un país y una factura fiscal pequeña en ese país.
TaxWatch es un grupo de investigación del Reino Unido. Calculó que 7 grandes grupos de tecnología obtuvieron cerca de 15 000 millones de libras de beneficio de clientes del Reino Unido en 2021. Estimó que sus arreglos rebajaron en torno a 2 000 millones de libras el impuesto de sociedades británico debido.
Europa ha ido a por estos arreglos. Los resultados son dispares, y es justo mostrar los dos lados.
- Apple perdió. En septiembre de 2024 el Tribunal de Justicia de la Unión Europea confirmó que unos arreglos fiscales irlandeses eran ayuda de Estado ilegal. Irlanda recuperó en torno a 14 000 millones de euros.
- Amazon ganó. En diciembre de 2023 el mismo tribunal desestimó el recurso de la Comisión Europea en un caso parecido sobre Luxemburgo.
Hay también un acuerdo global, llamado Pilar Dos. Fija un tipo impositivo mínimo del 15 %.
En enero de 2026 la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos publicó un arreglo en paralelo. Bajo él, las empresas con sede en Estados Unidos siguen las reglas de Estados Unidos en vez de la mayoría de las globales.
Algunos países probaron sus propios impuestos a los servicios digitales. Canadá aprobó uno, y luego lo retiró en junio de 2025 después de que Estados Unidos cancelara las conversaciones comerciales por su causa.
Así que el dinero se gana en un sitio. Dónde se grava se decide en otro.
3. Qué ley se aplica
Este se malinterpreta más que ningún otro, así que vale la pena ser exacto.
Mucha gente cree que mantener los datos en Europa los mantiene bajo la ley europea y nada más.
Eso no es del todo cierto. Lo que cuenta es quién controla la empresa que los guarda.
La CLOUD Act es una ley de Estados Unidos de 2018. Obliga a un proveedor estadounidense a entregar los datos que controla, estén donde estén esos datos. El Departamento de Justicia expone el detalle.
Así que a un centro de datos en Fráncfort, gestionado por una empresa de propiedad estadounidense, todavía puede llegar una orden legal de Estados Unidos.
«Nuestros datos se quedan en Europa» y «nuestros datos están fuera de la ley de Estados Unidos» son 2 afirmaciones distintas. Los proveedores cuidadosos solo hacen la primera.
Las reglas aquí también están cambiando, en las dos direcciones.
La Sección 702 es una ley de vigilancia de Estados Unidos. Caducó el 2026-06-12 cuando el Congreso no la renovó.
Eso no significa que la recogida se parara. Las aprobaciones ya concedidas siguen hasta que expiran, previsto hacia marzo de 2027. El Brennan Center lleva la cuenta.
También está el Marco de Privacidad de Datos UE-EE. UU. Permite que los datos personales pasen de Europa a Estados Unidos.
Un recurso legal contra él fue desestimado en septiembre de 2025. Esa decisión está ahora recurrida.
El marco es ley válida hoy. También es el tercero de su clase, porque los 2 anteriores fueron anulados.
Si un arreglo de transferencia falla, el coste cae sobre la organización europea que lo usa. En 2023 la Comisión Irlandesa de Protección de Datos multó a Meta con 1 200 millones de euros por transferencias a Estados Unidos.
Hay una respuesta serena y práctica a todo esto, y vale la pena conocerla.
Si tu proveedor guarda las claves de tus datos, tu proveedor puede responder a una orden legal.
Guarda tú mismo las claves y la orden tiene que venir a ti en su lugar. Por eso, la decisión queda bajo la ley de tu propio país.
4. Las decisiones comerciales llegan a tu equipo
La tecnología es parte de la política comercial ahora.
En enero de 2026 Estados Unidos puso un arancel del 25 % a un grupo reducido de chips de ordenador avanzados y a los productos que los contienen. Se ha señalado una segunda fase.
Si tu propio equipo queda atrapado cambia con el tiempo. Tu proveedor es el indicado para preguntárselo.
Las relaciones comerciales también pueden torcerse deprisa. Las conversaciones entre Estados Unidos y Canadá se rompieron el 2026-08-22, con nuevos aranceles del 50 %. Canadá anunció medidas en respuesta.
El Primer Ministro de Canadá expuso las razones públicamente.
El punto para ti es estrecho, y no descansa sobre la política de nadie.
El coste y la disponibilidad del equipo pueden cambiar por una decisión tomada en otro país, con poco aviso.
Conviene tenerlo en cuenta en un plan de 3 años.
5. Un servicio puede pararse por razones que no son tuyas
Este último es improbable para la mayoría de las organizaciones. Está aquí porque funciona distinto del resto.
En febrero de 2025 Estados Unidos puso sanciones al Fiscal de la Corte Penal Internacional.
El Fiscal perdió entonces el uso de su cuenta de correo de Microsoft, y se pasó a un proveedor suizo.
El presidente de Microsoft dijo públicamente que la empresa no cerró la cuenta. Qué pasó exactamente todavía se discute, y es justo decirlo.
Lo que no se discute es el efecto. La publicación tecnológica alemana heise lo informó como un punto de inflexión para la soberanía digital en Europa. Se planteó en el Parlamento Europeo.
A finales de 2025 la Corte se había pasado a openDesk, una alternativa de código abierto.
Es el mecanismo lo que importa aquí.
Ninguna factura sin pagar. Ninguna regla rota. Nada malo con el servicio.
Un gobierno tomó una decisión, y un proveedor tuvo que averiguar qué podía seguir proveyendo legalmente.
Tu acuerdo es con tu proveedor. Los deberes legales de tu proveedor son con su propio gobierno.
No puedes vigilar esto. No hay una luz de aviso en un panel.
Para la mayoría de los lectores el riesgo es pequeño, y aceptarlo es razonable. Solo es razonable si lo has pensado.
El patrón en los 5
Estos 5 costes son muy distintos entre sí.
Lo más probable es que te encuentres el primero. Puede que nunca te encuentres el último.
Pero comparten 1 cosa.
Cada uno de ellos empeora cuanto más difícil te sea irte.
Una subida de precio es una molestia si tienes a dónde ir. Es seria si no lo tienes.
Ese es el hilo que atraviesa el conjunto, y apunta a algún sitio útil.
La pregunta que vale la pena trabajar no es en qué país está tu proveedor. Es con qué rapidez podrías cambiar de idea.
La parte 3 mira quién más paga por el software que usas.
Publicado por primera vez: 2026-08-25. Última actualización: 2026-08-25.