Esta sección es para entradas que no encajan en las otras.
Algunas son arreglos puntuales o experimentos pequeños. Otras se apartan del hardware y miran el panorama más amplio.
Estas entradas tratan de lo que fue surgiendo:
- Problemas que costaron lo suficiente como para que la respuesta merezca guardarse.
- Experimentos pequeños, incluidos los que no salieron.
- El lado comercial y político de llevar infraestructura: proveedores, licencias y dependencia.
Si un tema de aquí crece hasta ser un conjunto de entradas relacionadas, se lleva su propia sección y se marcha.
Newsquest, National World, Reach y otros envían a tu navegador el artículo completo con sus hojas de estilo y luego ejecutan código comercial anti-adblock y de consentimiento que vacía la página, borra cada hoja de estilo cada 100ms o la tapa con la elección entre 1 467 socios de rastreo y £2,99 al mes. Aquí se explica qué hace ese código, las cuatro razones por las que lo llamo malware y la extensión de Chrome que construí en un día para conservar la página: fijar la bandera adLight de Newsquest antes de que se levante el muro, descartar los temporizadores programados desde eval, matar el decapador de hojas de estilo al programarse y rechazar el consentimiento como es debido, respondiendo que no a la API TCF, pulsando el propio botón de rechazo del proveedor y sin guardar nunca el registro. Después, los arreglos que lo empeoraron, la medición que dio por buena una página rota, los botones de compartir y el feed de MSN, y lo que la extensión no hace.
Parte 1 de 3. Algunos mienten. La mayoría nunca lo necesita, porque les paga el fabricante cuyo producto están recomendando y nadie está obligado a decírtelo. Las señales que dicen que te están vendiendo en vez de diseñando para ti, y lo que nunca llega a la lista.
Parte 2 de 3. Lo que de verdad se construye una vez firmado el papeleo: nube para una empresa de un solo edificio, la caja de la que no se les disuadirá, lo básico que era lo que compraste, y el agente en cada máquina que responde a la consola de otro.
Parte 3 de 3. Tiempos de respuesta en vez de resultados, un tope de responsabilidad fijado en los honorarios que ya pagaste, y un proveedor cuyas excusas acaban llegando hasta ti. Las preguntas que lo sacan a la luz, qué hace en su lugar uno de verdad, y qué hace falta para deshacerse de uno malo.
Hace veinte años comprabas software y la copia era tuya. Ahora lo alquilas, y el proveedor pone las reglas. La parte 1 de 8 recorre cómo pasó eso, y por qué cada paso hizo más difícil irse a otra parte.
Una vez que cambiar de proveedor es difícil, los costes cambian de forma. El precio sigue a tu coste de salida. El beneficio se declara en un país y se gana en otro. La ley sigue a quién posee la empresa, no a dónde está el edificio. Parte 2 de 8, en lenguaje sencillo.
Las 2 primeras entradas miraron lo que te cuesta la dependencia. Esta mira quién más paga la cuenta: los voluntarios que mantienen software en marcha para empresas muy grandes, y los negocios comprados, hipotecados y recortados. Parte 3 de 8, en lenguaje sencillo.
Elegir un proveedor significa adivinar cómo se comportará después. La base más justa para esa conjetura es lo que tribunales y reguladores ya han decidido. La parte 4 de 8 expone los fallos, incluye los casos que los reguladores perdieron, y dibuja el patrón.
La parte 2 cubrió la ley que alcanza tus datos. La parte 5 de 8 cubre la ley que alcanza tu empresa: grandes sanciones bajo la ley estadounidense, un informe parlamentario francés sobre si eso funciona como arma comercial, presión comercial aplicada a la ley fiscal y a los reguladores, y productos que llevan las suposiciones de un mercado a todas partes.
Excluir a un proveedor por motivos de seguridad necesita un estándar, aplicado por igual. La parte 6 de 8 expone lo que se ha establecido sobre productos debilitados e interceptación, incluida una investigación parlamentaria suiza, y muestra por qué una vía de entrada incorporada pertenece a quienquiera que la alcance.